O FIRMIE:      

   Presja w handlu detalicznym ciągle wzrasta. Klienci nie od razu sięgają po portfel, wymagając wysokiej jakości usług i mniejszych cen. Wzrastają koszty. Konkurencja jest agre-sywniejsza. Aby przetrwać, samodzielnie prosperować i rozwijać się Detaliści potrzebują wyraźnego ukierunkowania swej działalności popartego doskonałą operacyjnością. Jest to najlepsza droga, by poznać i trafić w oczekiwania klienta, zwiększyć sprzedaże, utrzymać właściwą marżę i reżim w kosztach.
                                       
Kim jesteśmy?

   Grupą osób o bardzo dużym doświadczeniu w branży FMCG chcąca przekazać swoją wiedzę i umiejętności przedsiębiorcom polskim, UE, oraz krajów CIS.

Czym się zajmujemy? 

   Audytem Handlowym – wdrażaniem bardzo konkretnych i nowoczesnych rozwiązań do placówek handlowych. Współ-pracują z nami: dyrektorzy placówek, dyrektorzy sprzedaży, dyrektorzy regionów, dyrektorzy operacyjni, dyrektorzy administracyjni, eksperci, kupcy, dyrektorzy zasobów ludzkich, trenerzy, specjaliści branżowi FMCG.

Do czego dążymy?

Uzyskania zadowolenia ze swojej pracy i rentowności placówki.

Zakres działania...

   Zakres działania Audytpol obejmuje wszystkie rodzaje placówek handlowych, różnych branż (FMCG i specja-listycznych) jak również przedsiębiorstw współpracujących z nimi.

   Audyt Handlowy służy do osiągania jak największych korzyści finansowych z każdej działalności handlowej. Audytpol stosuje analizy, które są typowymi metodami pracy w branży DUŻEJ DYSTRYBUCJI w Polsce i na Świecie. Obszar działalności Audytpol dotyczy całej Polski jak również UE i krajów CIS.

Wybierają nas...

Handlowcy detaliczni, by im pomóc:

• Ulepszyć ofertę zgodnie z oczekiwaniami klientów
• Utrzymać rentowność sklepu, bądź sieci sklepów
• W zarządzaniu kosztami

Handlowcy detaliczni korzystają z naszych usług kiedy:

• Spada ilość klientów oraz średni koszyk zakupów 
• Zarządzanie półką nie funkcjonuje lub funkcjonuje niewłaściwie 
• Promocje prowadzą do strat, a nie do zysku 
• Koszty handlowe i niehandlowe są zbyt wysokie 
• Brak określenia strategii, lub jest niemożliwa do realizacji
• Koszty operacyjne Sklepu nie są wykazywane, ani skontrolowane
• Brak zarządzania stokiem
• Szkolenie personelu nie wpływa znacząco na zmiany w wynikach